Формирование кадрового резерва Компании дает возможность слияния на взаимовыгодной основе потребностей человека и интересов компании.
Именно поэтому эта “ювелирная” работа играет такую важную роль и занимает много времени у сотрудников отдела по работе с персоналом.
Но в то же самое время данные статистики показывают, что в 40% компаний, имеющих высокие затраты на подготовку кадрового резерва наблюдается большая текучесть кадров. Причиной высокой “текучки” в большинстве случаев является ошибочная политика кадровой работы с резервом, при которой личность работника при включении в кадровый резерв не проходит психологическое тестирование.
Руководителями хотят быть многие, но далеко не все могут ими быть из-за психофизиологических особенностей личности. Чтобы занимать ту или иную должность сотрудник, кроме профессиональной компетенции, должен иметь определенные личностные качества. Задача организационного психолога как раз и состоит в том, чтобы выявлять, корректировать и развивать эти качества.
В самое ближайшее время высокопрофессиональный организационный психолог станет вторым человеком в Компании, ведь именно этот “специалист по-душе” является акселератором Творческой Энергии, необходимой для лидерства на рынке.
На всех стадиях формирования кадрового резерва организационный психолог занимается изучением и отбором претендентов, проводит с ними психологическое тестирование, семинары, психологические тренинги успешности, направленные на выявление и усиление лидерских качеств. На основе статистики и обобщения всех данных о конкретных сотрудниках бизнес-психолог может дать рекомендации о готовности человека занять ту или иную должность.
Как уже было сказано выше психолог играет одну из ключевых ролей в формирование кадрового резерва, а именно:
- оценивает и подбирает кандидатов по совокупности качеств, требуемых для замещения той или иной должности;
- изучает деловые и личностные качества претендента,
- подготавливает пакет документов психологического портрета для личных дел;
- сравнивает кандидатов на вакантную должность и определяет наиболее подходящего претендента из кадрового резерва;
- принимает участие в повышении и развитии управленческого и профессионального потенциала сотрудников на всех стадиях работы с кадровым резервом.
В результате нашей услуги “Формирование кадрового резерва” Компания получит:
- Снижение цены приобретения работников требуемой квалификации – ведь выявление и развитие скрытого потенциала специалиста означает его покупку по цене значительно ниже рыночной.
- Требуемое качество работы-ведь психолог заранее установит соответствие способностей претендента выполнять требования и достигать результатов, необходимых на данной вакансии.
- Повышение эффективности бизнес-процессов в компании – ведь все руководящие должности будут занимать специалисты, психологически готовые к работе на них.
- Снижение количества неправильных кадровых решений.
- Оптимизацию работы с кадровым резервом, а значит и повышение эффективность всей компании.
Кто оказывает услугу по формированию кадрового резерва?
Здравствуйте! Меня зовут Анна Раздольская. В своем деле как организационный психолог я опираюсь на Психологию Бизнеса и Психологию Управления, а также на такую современную пси-технологию как организационный коучинг.
Посмотрите видео-отрывок с одного из очных бизнес-тренингов,
проведенных нашим бизнес-психологом:
Сколько стоит услуга по формированию кадрового резерва?
Цена на услугу формирование кадрового резерва с помощью нашего бизнес психолога устанавливается индивидуально с каждым клиентом в зависимости от трудозатрат.
Как заказать эту услугу бизнес психолога?
Просто заполните Заявку внизу и ждите нашего звонка для уточнения вашего запроса.
